Há alguns dias, em uma das minhas publicações no LinkedIn, comentei sobre a importância de termos coragem e determinação em cada passo que damos em direção aos nossos objetivos. Ao longo da minha vida, já tomei várias decisões e optei por ações corajosas para alcançar o que queria, mas foi após uma atitude específica que consegui compreender qual é o meu propósito e de que forma poderia ser relevante em um mercado em constante mudança.
Que atitude foi essa? A intenção de passar por um processo de desconstrução e construção após uma jornada de empreendedorismo. A clareza do meu propósito surgiu a partir de uma reflexão após a venda das empresas que tinha junto a outros sócios. Foi com a venda e a jornada que já tinha trilhado até ali que comecei a pensar no significado da vida em si:
- “Qual era o meu propósito?”
- “Como de fato conseguiria impactar positivamente a vida das pessoas?”
- “De que forma conseguiria transformar as indústrias?”
As três perguntas não saíam da minha cabeça. Foram dois anos refletindo e absorvendo o significado de cada uma e das minhas respostas, assim como compreendendo a relação disso com o meu próprio posicionamento de marca pessoal no mercado e no digital. Então, em meados de 2019, quando tive a oportunidade de intraempreender novamente, percebi que precisava achar alguma maneira de auxiliar as pessoas e transformar as indústrias. Comecei então a investir ou mesmo fortalecer questões que me ajudariam a manter esse meu propósito vivo. Vou compartilhar aqui as três que tiveram impacto nesse processo.
Estratégias de Comunicação e Marketing Pessoal
Quando iniciei minha carreira, não tinha o conhecimento do quão importante é desenvolver estratégias de comunicação e marketing pessoal para divulgar e tornar meu conhecimento acessível ao mercado. Claro que a época era outra e não tínhamos tantas ferramentas disponíveis como hoje, por isso essa é uma dica que dou tanto para quem está entrando agora no mercado quanto para quem já está, mas ainda não tomou essa atitude de investir nisso.
Depois que busquei auxílio de profissionais e mentores para melhorar minha comunicação e fortalecer minha marca pessoal nos mercados que atuo, surgiram novas possibilidades de ser relevante e aplicar meu propósito. Além de convites para entrevistas, palestras e eventos, passei a ser convidado para atuar em Conselhos, principalmente depois que concluí a minha formação como Conselheiro.
Educação e Desenvolvimento de Carreiras
Desde 2007, compartilho meu conhecimento com o mercado e equipes por meio de palestras, mas foi a partir do trabalho feito na minha marca pessoal e do meu aumento de visibilidade no mercado e meio digital, principalmente no LinkedIn, que passei a ter mais oportunidades de colocar meu propósito em prática. Cada conteúdo publicado em minhas redes sociais já é uma forma de auxiliar no desenvolvimento de profissionais e empresas, mas as pessoas começaram a querer mais.
Nos últimos três anos, muitas começaram a me procurar para entender com mais profundidade sobre a transformação digital, indústria 4.0, inovação na indústria, aspectos de liderança, carreira, empreendedorismo e intraempreendedorismo. Com esse interesse delas em evoluir e fazer com que suas carreiras se tornassem relevantes, uma nova porta para contribuir com a educação e crescimento do mercado se abriu, a da mentorias e de conselhos consultivos.
Hoje, mentoro profissionais que buscam agir de forma proativa para fazer a diferença nas empresas, no setor industrial, nas equipes, no segmento de tecnologia, engenharia e transformação digital.
Quer fazer parte da minha mentoria e ser relevante em um mercado em constante mudança? Clique aqui.
Liderança Empática e Inspiradora
“É possível ter uma liderança mais humanizada?”. É bem comum ser questionado sobre essa temática em minhas palestras e entrevistas, e minha resposta sempre foi e continuará sendo: Sim, é possível.
Buscar o melhor para as pessoas é algo meu desde muito novo e a partir da minha primeira oportunidade como líder, a minha atitude não poderia ser diferente: não desenvolveria uma liderança fria, que não liga para os sentimentos das pessoas e muito menos acreditaria que minhas decisões seriam tomadas apenas de forma racional. Nunca acreditei nisso. No final do dia, a decisão, por mais que considere ser a mais racional possível, tem um peso emocional por trás. No próprio mestrado que fiz na FDC ouvi isso também do professor Sigmar.
Não é porque atuo há anos no mercado da tecnologia, transformação digital e indústria 4.0, lidando com sistemas e soluções, que a minha liderança será desumanizada. Somos líderes de pessoas e se há algo que aprendi gerindo equipes é que temos que ter compaixão e empatia. Dar atenção a sua equipe é fundamental. Por vezes, determinado profissional não está rendendo como de costume em função de algo que está acontecendo no particular. Como líderes, temos que ficar atentos em relação a mudanças de comportamento e lembrar que uma queda de rendimento e produtividade de um profissional que entrega excelência e é proativo, não é normal.
Desenvolver uma liderança empática e inspiradora tem o poder de gerar ótimos resultados, além de fazer com o seu nome seja lembrado pelo impacto positivo que gera. Isso vai ao encontro do legado que pretendo deixar.
Assista a entrevista que dei ao Canal Calixtando para entender ainda mais de que forma tenho aliado meu propósito ao mercado, gestão de equipes e transformação digital:
Há outras áreas que podemos investir para conseguirmos colocar o nosso propósito em prática? Sim, mas independente do número e quais são, é importante garantir a conexão entre elas. Como se o seu propósito fosse uma espinha dorsal, na qual todos os assuntos estão relacionados a ele, mantendo você focado no que lhe faz bem e lhe faz ser um profissional relevante no mercado. No meu caso, realmente busco fazer aquilo que me agrada, que tem a ver com a minha história, meus valores e o meu dia a dia.
